Project Management and Marketing

Много от проектните мениджъри имат собствено мнение за работата, която вършат и за това какво влиза в задълженията им и какво - не.
Може би една от основните подробности, които трябва да се изяснят преди да започнем да говорим на тази тема, е въпросът какъв точно е проектният мениджър или по-точно, какъв е проектът на проектния мениджър?
Ако това е сграда (строителната индустрия ражда професията на PM), то се работи прецизно и бавно, защото веднъж построена, сградата трудно се преправя, дори и в малки граници.
Ако това е софтуер, тогава работата е изключително отговорна и с нея се занимава единствено PM-а, а неговите колеги вършат всичко останало, като го оставят да се съсредоточи в разпределянето на ресурсите и организирането на кода.
По мои наблюдения ще опиша привилегиите на PM-а в сферата на уеб приложенията. Не гарантирам, че това е така за всички PM в тази сфера, но ми се струва, че важи за моя милост :)
Като цяло PM трябва да се движи цялата процедура по започване, развиване и приключване на проекта, което всъщност е нормално и за останалите PM. В доста случаи обаче, PM на уеб приложения играе ролята и на бизнес анализатор, който контактува с клиента и измъква с партизански приоми информацията, необходима за правилното разработване на дизайна и структурирането на съдържанието в база данни.
PM в случая се явява и като Team Leader, който насочва екипа, а често се случва и да върши черна работа, необходима за успешния завършек на проекта.

Не искам да изглежда така, все едно подценявам важността на останалите PM, дори обратното. Моето мнение, е че често пъти PM на уеб приложенията се занимава с много повече разнородни дейности, които малко или много пръскат на 1000 места мислите му и често остават не свършени задачки за последният момент.
Извод: всеки ремайндър или някакъв вид система за напомняне и разпределение на задачи е най-добрия приятел на PM